Blogin kirjoittaminen on ollut mielenkiintoinen oppimiskokemus, jossa olemme päässeet pohtimaan johtamista ja sen haasteita useasta eri näkökulmasta. Jotta kaikki hauskuus ei loppuisi kuin seinään, tässä vielä hieman jälkiruokaa!
 |
| https://media.istockphoto.com/photos/hand-and-cherry-picture-id140383746 |
Kulttuuri ja vallankäyttö koostuu useasta osasta. Organisaatiokulttuurin rakenne koostuu kuoresta ja ytimestä, joista ydin voidaan vielä jakaa kahtia. Kuori edustaa ulospäin näkyvää kulttuuria. Kulttuuria tässä tapauksessa on esimerkiksi pukeutuminen, tilat, juhlat ja oikeastaan kaikki yrityksestä päällepäin näkyvä. Näkymätöntä kulttuuria on kuoren sisään jäävä osa. Se koostuu yrityksen arvoista ja perusolettamuksista. Arvot ovat ihmisten tunneperäisiä uskomuksia, kun taas perusolettamukset ovat abstrakteja ja tiedostamattomia ajatuskehyksiä, jotka muokkaavat ulompia tasoja.
Rakenteen ulointa kuorta kutsutaan artifakteiksi. Ne ovat helposti johdettavia ja muokattavia. Organisaation perusolettamukset ovat melko pysyviä ja ne muokkaavat välillisesti ja suoraan sekä yrityksen että työntekijöiden arvoja. Työntekijöiden kohdalla se painottuu lähinnä rekrytointivaiheeseen, jossa hakijan täytyy olla kokonaisvaltaisesti sopiva yritykseen. Jos työntekijöiden ajatusmaailmaa yritetään muuttaa, se saattaa kääntyä jopa yritystä vastaan. Arvojen muokkaus on vaikeaa, koska työntekijät voivat helposti vastustaa muutosta ja ne voivat olla juurtuneet syvälle. Meidän kokemuksien mukaan työntekijöillä on erilainen kulttuuri esimiehiin nähden. Esimerkiksi Postin työntekijöillä on oma taukotila ja esimiehillä omansa. Lisäksi esimiesten tulee olla hieman formaalimpia ja hillitympiä kuin työntekijöiden.
 |
| http://s2.quickmeme.com/img/7f/7f77546945f948560cdc26b12b99d5ccd390c2e39d2849d3423ae7608dac066a.jpg |
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti