Ennen tämän viikon luentoja oletimme, että HR-johtaminen pitää sisällään ainoastaan henkilöstön palkkaamiseen liittyvää johtamista. Opimme kuitenkin, että siihen liittyy myös töiden markkinointi, työntekijöiden kehittäminen, työoikeuden tunteminen ja tasa-arvon ylläpitäminen henkilöstöpolitiikassa.
Luennolla vertailtiin erilaisia johtamistyylejä. Saimme takauman kurssin alkupuolelle, missä pohdittiin minkälainen on hyvä johtaja. Nyt mietittiin henkilöstöresurssien johtamisen näkökulmasta minkälaista on kova ja pehmeä johtaminen. Kova johtaminen pitää sisällään tiukkaa kuria ja ulkoista motivaatiota, joka nostaa mahdollisesti tehokkuutta, mutta laskee työntekijöiden työssä viihtyvyyttä. Lisäksi se luo työntekijöille kohtuuttomat paineet, sillä työntekijän laatu mitataan tehokkuudessa ja tuottavuudessa. Siitä seuraa, että "huono" työntekijä voidaan helposti korvata uudella. Pehmeä johtaminen puolestaan antaa työntekijöille enemmän vapauksia ja tilaa kehittää itseään, mutta organisaation näkökulmasta tuottavuus saattaa kärsiä. Se myös sitouttaa työntekijöitä paremmin, sillä työntekijöiden työssä viihtyvyys kasvaa, eikä heillä myöskään ole jatkuvaa irtisanomisen pelkoa. Meidän mielestämme hyvä johtaja osaa löytää kovan ja pehmeän johtamisen väliltä kultaisen keskitien.
 |
| http://www.hryukti.com/wp-content/uploads/2016/09/hrcloudblog.jpg |
Ei kommentteja:
Lähetä kommentti